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主发起行韩董事长到天津宁河村镇银行检查指导
        7月21日下午,寿光农商银行董事长韩奎成莅临天津宁河村镇银行视察指导工作。
 
        期间,韩董事长详细了解了智慧网点及自助机具的运行情况,高度赞扬了宁河村镇银行高质量发展的新局面。
 
        随后,同我行班子成员和部分中层管理人员进行了亲切座谈,韩董事长跟大家就当前工作和今后发展的有关问题进行了亲切的交流,并语重心长的对我行的发展提出了四点要求。一是坚定信心,形成共识。村镇银行是当前金融经济下,国家的重点发展战略。村镇银行的主战场就在乡镇,坚持做微做小,充分发挥短平快的优势,不再追求垒大户、增资产的目标。宁河村镇银行的发展潜力巨大,发展前途光明,有非常广阔的市场,全体员工要对我行的发展充满信心,要对未来充满向往。二是合规经营,做好风险管控。主发起行对村镇银行的指导由最初的业务规模增长转变为重点抓合规工作。当前监管政策是强监管,严问责,要牢固树立合规意识和风险意识,不仅要守住“底线、红线、高压线”更要构建“不敢违规、不想违规、不愿违规”的合规文化长效机制。三是加强学习交流,充分借鉴主发起行厅堂营销、整村授信、网格化等好的经验和方法。充分利用党建共建模式,不要再进行传统的挨家挨户去宣传,而是要与村书记、妇女主任等有公信力的人融通好关系,借势用力,将营销宣传工作转化为积极践行社会责任,同时做好基础性客户的拓展,增加与客户的粘性。乡镇网点在不同时期要相应制定不同的营销策略,利用“村村响”为我行打出软广告,进一步扩大我行的影响力。再结合当地的实际情况,制定接地气、增人气的营销方案,本着“务实不务虚”的态度,将每一项日常工作都做到极致就是亮点。在工作过程中寻找差距,弥补不足,解决业务发展中的难题。四是增加员工的幸福指数。当前村镇银行的员工都比较年轻,大多是90后,总行不对其分配硬性的指标任务,而是按照计价的方式进行业绩考核,由被动工作转变为主动工作,本着“先劳先得,多劳多得,不劳不得”的原则,不仅增加了大家工作的积极性,而且提高了员工对单位的归属感。透明公平公正的晋升途径以及付出就有回报的是正确的发展方向。积极鼓励我行年轻员工要考取各类证书,提高自身业务能力和职业素养。
 
        韩董事长的讲话给宁河村镇银行带来了巨大的鼓舞和鞭策。同时也给我行指明了发展方向、清晰了思路,既倍感压力,更增强了信心,接下来我们将转换思维,空杯清零,全力以赴,打造宁河高质量发展的新模式。